我院學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀整改落實(shí)方案之二
抓好學(xué)科建設(shè)，提升發(fā)展動力，按照可持續(xù)發(fā)展的思路，注重多學(xué)科優(yōu)勢專業(yè)的建設(shè)；加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，加大人才儲備力度，把人才培養(yǎng)作為可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略計(jì)劃來抓；不斷完善醫(yī)療管理體系，實(shí)現(xiàn)醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)，督促學(xué)科帶頭人在專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域的新突破；加強(qiáng)醫(yī)院品牌建設(shè)，實(shí)施品牌發(fā)展戰(zhàn)略，尤其是學(xué)術(shù)品牌、服務(wù)品牌建設(shè)；優(yōu)化護(hù)理服務(wù)流程，強(qiáng)化主動服務(wù)意識，開展病人滿意、病人放心的護(hù)理，積極倡導(dǎo)人性化護(hù)理，以和諧護(hù)理為主題、制定護(hù)患溝通制度。
努力創(chuàng)建“能干事、能共事”的好班子，班子的團(tuán)結(jié)是醫(yī)院穩(wěn)定、發(fā)展的前提，要團(tuán)結(jié)各種各樣能干事的人在一起，形成合力；要建立一支戰(zhàn)斗力強(qiáng)的中層管理隊(duì)伍，中層是執(zhí)行環(huán)節(jié)中最重要一環(huán)，承上啟下，醫(yī)院要培養(yǎng)中層干部的執(zhí)行力和技術(shù)創(chuàng)新能力，克服本位主義思想；要建立和完善醫(yī)院科學(xué)的管理體系，建立一套目標(biāo)化、制度化的管理體系。
重點(diǎn)做好新建醫(yī)院醫(yī)療大樓工程，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)，基本建設(shè)與醫(yī)院發(fā)展相適應(yīng)、相協(xié)調(diào)。醫(yī)院項(xiàng)目規(guī)劃，力爭早日開工，建筑面積5--10萬平方米，醫(yī)院建設(shè)堅(jiān)持設(shè)計(jì)新穎、布局合理、功能齊備、環(huán)境優(yōu)美、就醫(yī)方便的原則，吸取當(dāng)今醫(yī)院建筑最新的建設(shè)理念，體現(xiàn)現(xiàn)代化、科學(xué)化、智能化、人性化和節(jié)能環(huán)保，建成一座“二十年領(lǐng)先、五十年不落后”的庭院式、花園式的現(xiàn)代化綜合醫(yī)院。
根據(jù)國家政策和咸陽市有關(guān)醫(yī)保、農(nóng)合療、城合療政策，分析參合人員的地域布局、消費(fèi)水平、健康狀況，確定工作目標(biāo)和計(jì)劃。研究和適應(yīng)醫(yī)療市場的變化，及時(shí)調(diào)整醫(yī)院經(jīng)營工作的重心，改變經(jīng)營策略，保持我院穩(wěn)定發(fā)展。醫(yī)院經(jīng)營工作的重點(diǎn)應(yīng)確定為：一個(gè)目標(biāo)、兩條策略、三大方向，四項(xiàng)任務(wù)，五項(xiàng)新業(yè)務(wù)。
