我院自2007年10月份開始動(dòng)員創(chuàng)建等級(jí)醫(yī)院以來(lái)，通過近兩年來(lái)全院職工的共同努力，各項(xiàng)工作取得了突破性進(jìn)展，近期，醫(yī)院針對(duì)實(shí)際，重新調(diào)整思路，預(yù)計(jì)于10月份以前完成申報(bào)工作。7月13日，醫(yī)院組織創(chuàng)甲辦等相關(guān)部門召開了申報(bào)等級(jí)醫(yī)院再動(dòng)員工作會(huì)議，院長(zhǎng)魯鳴做了動(dòng)員講話，紀(jì)委書記王智翔、創(chuàng)甲辦主任肖三潮及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人與工作人員約20人參加了會(huì)議。
院長(zhǎng)魯鳴在講話中強(qiáng)調(diào)，一是創(chuàng)甲工作是動(dòng)態(tài)的，評(píng)審工作要重新調(diào)整思路，明確方向；二是從現(xiàn)在起，沒有條件創(chuàng)造條件，腳踏實(shí)際，工作不能漂浮，要請(qǐng)專家評(píng)估，不能只做表面工作，明確分工，責(zé)任到人；三是創(chuàng)等級(jí)醫(yī)院是歷史重任，是醫(yī)院發(fā)展第一要?jiǎng)?wù)；四是督察工作要嚴(yán)肅、深入，全面檢查，上報(bào)醫(yī)院；五是“兩室”改造做到邊改造邊運(yùn)行工作，兩項(xiàng)工作必須要有推進(jìn)；六是工作中既要堅(jiān)持“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求”，又要充分考慮可操作性和可行性，與現(xiàn)有工作進(jìn)度相銜接，把創(chuàng)建工作細(xì)化到常規(guī)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)上，真正做到通過醫(yī)院等級(jí)評(píng)審活動(dòng)的開展，使醫(yī)院管理水平與服務(wù)水平邁上一個(gè)新的臺(tái)階。
隨后，創(chuàng)甲辦主任肖三潮結(jié)合等級(jí)醫(yī)院評(píng)審“三本書”，依次從人員學(xué)位、科室建設(shè)、人員配備、機(jī)構(gòu)建設(shè)、技術(shù)準(zhǔn)入、醫(yī)療收費(fèi)、藥械管理、手術(shù)類別、信息化管理、醫(yī)療安全、ICU建設(shè)等項(xiàng)目逐項(xiàng)核對(duì)，深入查找薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)一步完善、規(guī)范，查漏補(bǔ)缺，力爭(zhēng)盡善盡美，爭(zhēng)取達(dá)標(biāo)。
紀(jì)委書記王智翔最后在講話中指出，首先，目前工作思路已明確，“兩室”負(fù)責(zé)人要理清思路，各司其職。其次，經(jīng)過前期努力，創(chuàng)建工作框架已經(jīng)形成，按照等級(jí)醫(yī)院評(píng)審要求，設(shè)備按照要求配備，在現(xiàn)有硬件條件下，要充分發(fā)揮我們的軟件優(yōu)勢(shì)，從環(huán)節(jié)、流程做出特色。再次文檔資料要組織自查，按照醫(yī)院工作思路把工作做實(shí)、做好。最后要求認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)此次會(huì)議內(nèi)容，集中精力，認(rèn)真完成我們各自肩上的指標(biāo)，形成全院上下人人重視、人人參與、人人爭(zhēng)做貢獻(xiàn)的濃厚氣氛，為迎接評(píng)審營(yíng)造良好的輿論氛圍。
