以等級醫(yī)院評審活動為契機(jī)，重點(diǎn)作好科室文化建設(shè)。積極推動健康向上的醫(yī)院文化，促進(jìn)文化建設(shè)與精神文明建設(shè)，最大限度地激發(fā)職工投身醫(yī)院發(fā)展的積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)服務(wù)患者、愛崗敬業(yè)、忠于職守、依法執(zhí)業(yè)、誠信服務(wù)的意識，樹立與醫(yī)院發(fā)展目標(biāo)相適應(yīng)的價值觀念和文化氛圍。
堅(jiān)持以人為本，首先要以病人為中心，凡是有關(guān)醫(yī)院建設(shè)與發(fā)展的思路，首先考慮病人的需要，其次以員工隊(duì)伍為本。樹立職工的信心，制定出醫(yī)院的整體規(guī)劃建設(shè)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、學(xué)科建設(shè)、人才隊(duì)伍建設(shè)、大型醫(yī)療設(shè)施的配置等方面的醫(yī)院未來發(fā)展藍(lán)圖。
加強(qiáng)和完善各項(xiàng)管理制度。不斷完善干部職工競聘工作，實(shí)行競爭上崗、雙向選擇，為各類人才來我院工作創(chuàng)造條件和環(huán)境。堅(jiān)持引進(jìn)與培養(yǎng)并重，專業(yè)結(jié)構(gòu)合理的人才梯隊(duì)，真正“讓想干事的人有位置，讓能干事的人有發(fā)展，讓有貢獻(xiàn)的人有回報”，在醫(yī)院內(nèi)部形成合力、和諧的工作局面，按照等級醫(yī)院評審的要求，床人比例和醫(yī)護(hù)比例配置合理。全面推行人性化服務(wù)，加強(qiáng)人文關(guān)懷，倡導(dǎo)換位思考。不斷完善和深化分配制度方案，通過深化人事制度改革，尋找能使各級各類人員都能接受的利益平衡點(diǎn)。解決職工的后顧之憂，想方設(shè)法幫助技術(shù)人才家屬隨遷、就業(yè)、住房等問題。
加強(qiáng)黨的思想建設(shè)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型醫(yī)院、學(xué)習(xí)型黨支部。進(jìn)一步抓好黨委中心組的學(xué)習(xí)，努力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子。堅(jiān)持“三會一課”制度，突出實(shí)效性，提高組織生活質(zhì)量。按照“堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，保證質(zhì)量，改善結(jié)構(gòu)，慎重發(fā)展”的方針，做好發(fā)展黨員工作。著眼于加強(qiáng)支部建設(shè)，注重引導(dǎo)黨員干部學(xué)業(yè)務(wù)、干實(shí)事，心思用在工作上，作風(fēng)擰在務(wù)實(shí)上，聚精會神搞業(yè)務(wù)，一心一意謀發(fā)展。認(rèn)真執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，深入開展黨風(fēng)廉政教育。努力建設(shè)醫(yī)院廉政文化，筑牢拒腐防變的思想防線。認(rèn)真開展治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作。以糾正醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務(wù)中不正之風(fēng)為重點(diǎn)，深入開展自查自糾、建立長效機(jī)制為切入點(diǎn)，抓好熱點(diǎn)崗位、重點(diǎn)人員、重點(diǎn)工程、重點(diǎn)領(lǐng)域的長效治理，抓好醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂專項(xiàng)治理工作，建立預(yù)防和懲治商業(yè)賄賂的長效機(jī)制。
結(jié)合醫(yī)院住院大樓建設(shè)重點(diǎn)工程項(xiàng)目的實(shí)施，有效開展廉政監(jiān)督和效能監(jiān)察，嚴(yán)格按照局紀(jì)委重大項(xiàng)目的招標(biāo)細(xì)則，把握好各個環(huán)節(jié)的招標(biāo)程序，按照公開公正的原則，為把大樓建成優(yōu)質(zhì)、高效、節(jié)約、廉潔工程提供保障服務(wù)。
按照二一五醫(yī)院《關(guān)于建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系2008-2012年工作安排》的要求，在全院形成反腐敗工作長效機(jī)制和反腐倡廉制度體系，權(quán)力制約監(jiān)控機(jī)制，完善各項(xiàng)制度，推進(jìn)院務(wù)公開。（完）
